Human Leverage · Para empresas
Consultora de recursos humanos en Tucumán
Acompañamos a dueños y directivos a ordenar responsabilidades, mejorar la coordinación del equipo y facilitar el control del negocio.
Consultar por este servicioEste formulario y el WhatsApp son para empresas que necesitan consultoría de organización, personas o procesos. No recibimos CV ni postulaciones por estos canales. Para consultar búsquedas vigentes, ingrese a Empleos.
El trabajo
Organización y gestión de personas.
Cuando las decisiones se concentran en el dueño, se superponen tareas o faltan criterios para evaluar el desempeño, trabajamos sobre las funciones, responsabilidades y procesos que necesita la empresa.
- Roles y responsabilidades: aclarar qué debe resolver cada puesto y cómo se coordina con los demás.
- Desempeño y conducción: abordar dificultades del equipo que afectan el trabajo y los resultados.
- Comunicación y procesos: ordenar acuerdos y prácticas de trabajo para reducir superposiciones y facilitar la delegación.
La entrega
Qué recibe la empresa.
Un diagnóstico de los obstáculos identificados y una hoja de ruta con prioridades, acciones y responsables. Según el alcance acordado, se clarifican funciones y se definen herramientas para acompañar la gestión. Ver estructura de una hoja de ruta
Si la dificultad está en tareas manuales o información dispersa, también puede evaluarse la incorporación de software y herramientas de gestión.
Muestra de estructura
Del diagnóstico a una acción verificable.
Una hoja de ruta relaciona el problema, la evidencia y las decisiones que necesita tomar la dirección. Esta estructura orienta el trabajo; no es un diagnóstico de una empresa real. Los entregables se acuerdan según el alcance.
Consultar por una necesidad de mi empresaSituación y evidencia
Situación a resolver: problema concreto y proceso o área involucrada.
Evidencia disponible: registros, observaciones o entrevistas, con fuente y fecha.
Efecto en el trabajo: distinguir el impacto observado de las hipótesis que aún deben comprobarse.
Decisión, acción y responsable
Decisión necesaria: qué necesita resolver la dirección.
Acción propuesta: qué se hará y qué resultado de trabajo debe quedar.
Responsable: el rol acordado con la empresa y sus puntos de coordinación.
Verificación y pendientes
Evidencia de cumplimiento: documento, acuerdo, registro o cambio que permita comprobar la ejecución.
Pendientes: datos, decisiones y condiciones aún no resueltos.
Seguimiento: completar una acción no prueba por sí solo una mejora del negocio; su efecto se evalúa con la información disponible.
Para analizar la organización:
El organigrama y la organización real ↗Antes de empezar
Lo que conviene saber.
¿También trabajan con pymes?
Sí. La consultoría puede acompañar a empresas donde la gestión de personas recae en sus dueños o gerentes, así como a áreas de RRHH existentes.
¿Por dónde se empieza?
Partimos de una dificultad concreta y de su efecto sobre el negocio. Revisamos las funciones y prácticas involucradas, identificamos prioridades y acordamos acciones y responsables. El alcance se define según la situación de la empresa.
¿La consultoría incluye búsqueda de personal?
Servicio relacionado: Búsqueda y selección de personal. Xpertise acompaña a empresas desde la definición del perfil hasta la presentación de candidatos evaluados, con entrevistas, análisis de competencias e informes comparativos que facilitan la decisión de contratación. La consultoría aborda el funcionamiento de la organización; el alcance de cada servicio se acuerda por separado.
¿Cómo se define la propuesta de consultoría?
Según el problema a resolver, las áreas involucradas y el alcance del trabajo. Se acuerdan las prioridades, las acciones y los responsables antes de avanzar, con atención personalizada a las necesidades de cada empresa.
Consulta para empresas
Una necesidad concreta para empezar.
La consulta inicial permite conocer qué necesita resolver la empresa y definir el alcance del acompañamiento.
Consultar por consultoría de recursos humanos info@xpertise.com.ar