Qué hacemos
Programas y talleres aplicados sobre conversaciones, feedback, delegación, reuniones, desempeño, conflicto, prioridades y conducción cotidiana.
Human Leadership
Talleres de liderazgo y mandos medios
Dar herramientas reales a quienes conducen personas todos los días.
Desde San Miguel de Tucumán. Modalidad y alcance según el proyecto.
Qué recibe la empresa
Líderes con criterios comunes, herramientas simples y prácticas de gestión que pueden sostenerse después de la intervención.
Cuándo puede ser útil
Supervisores excelentes técnicamente que fueron promovidos y necesitan convertirse en verdaderos líderes de equipo.
Liderar también se aprende
Claridad para conducir.
Espacio para crecer.
Cuando cada problema termina en el dueño, hace falta fortalecer a quienes conducen. Trabajamos sobre situaciones reales, con herramientas que el equipo pueda llevar a su día a día.
Indicaciones que se entienden.
Pedir una tarea implica acordar qué se espera, para cuándo y con qué criterio se va a revisar. Trabajamos sobre esas conversaciones de todos los días.
Una práctica posibleTransformar un pedido ambiguo en una consigna concreta y comprobar cómo la entendió la otra persona.
Delegar con confianza y criterio.
Dar autonomía sin perder seguimiento. Distinguir qué decisión puede tomar cada persona, qué necesita consultar y cuándo revisar avances.
Una práctica posiblePreparar un acuerdo de delegación con resultado esperado, margen de decisión y momento de seguimiento.
Hablar de lo que pasa, a tiempo.
Conversaciones específicas sobre hechos y comportamientos. Reconocer lo que funciona y abordar lo que necesita cambiar con claridad y respeto.
Una práctica posibleEnsayar una conversación de feedback sobre una situación cotidiana y cerrar con un próximo paso.
Firmeza que cuida el vínculo.
Escuchar, poner límites y abordar desacuerdos antes de que se acumulen. Sostener una conversación difícil sin perder de vista el trabajo ni a la persona.
Una práctica posiblePracticar cómo abrir una conversación pendiente, escuchar la otra perspectiva y construir un acuerdo posible.
Menos vueltas. Mejores acuerdos.
Ordenar prioridades, reuniones y compromisos para que el equipo sepa qué hacer, quién decide y cómo pedir ayuda cuando algo se traba.
Una práctica posibleRediseñar una reunión breve con decisiones, responsables y seguimiento visible.
Una herramienta para pensar mejor.
Podemos incorporar ChatGPT u otras herramientas de IA para preparar consignas, simular conversaciones y ordenar ideas. El criterio y la responsabilidad siguen en las personas.
Una práctica posibleConstruir un borrador con un caso ficticio o anonimizado, detectar sus límites y mejorarlo con criterio propio.
Estos son temas posibles. La propuesta se diseña según el desafío de la empresa y la experiencia de quienes participan.
¿Qué está pasando?
Conversamos sobre las situaciones que hoy consumen tiempo, generan roces o frenan decisiones.
Probar otra forma.
Elegimos herramientas y situaciones de trabajo para ensayar, conversar y ajustar criterios.
Llevarlo al equipo.
Definimos qué conviene llevar a la práctica. Los materiales y el seguimiento se acuerdan en la propuesta.
Preguntas sobre los talleres
¿A quiénes están dirigidos los talleres de liderazgo?
A jefes, supervisores, coordinadores y mandos medios que necesitan conducir personas. También a profesionales que pasaron de un rol técnico a liderar un equipo.
¿Qué temas se pueden trabajar?
Indicaciones claras, delegación, feedback, conversaciones difíciles, coordinación, reuniones y prioridades. Los contenidos se eligen según las situaciones que atraviesa el equipo.
¿Los talleres pueden incorporar ChatGPT e inteligencia artificial?
Sí. Podemos incorporar IA como apoyo para preparar conversaciones, ordenar reuniones o construir consignas. Se trabaja con casos ficticios o anonimizados y revisión humana. El alcance se acuerda en la propuesta.
¿Cuál es la modalidad y dónde se realizan?
Xpertise tiene base en San Miguel de Tucumán. La modalidad, el lugar y el alcance geográfico se acuerdan según las necesidades de cada empresa.
¿Cuánto duran y cuánto cuestan?
La duración, la cantidad de encuentros y el presupuesto se definen según el objetivo, el grupo y la modalidad. El primer paso es conversar sobre la necesidad concreta de la empresa.
¿Incluyen diagnóstico o seguimiento?
El diagnóstico, los materiales, las prácticas entre encuentros y el seguimiento se definen en la propuesta. Conviene acordar desde el inicio qué cambios se quieren observar en el trabajo.
Hablemos sobre este servicio
Contanos qué necesita tu empresa y vemos si esta solución encaja con el desafío.